輪值總裁肖生強在項目部會議室主持召開了對照連續重整裝置開車時間節點的尾項問題討論會，旨在有序及時消除各種影響裝置開車的各項問題，標志著連續重整裝置開車進入到最后的準備階段。會上，項目各專業負責人、開工籌備組向肖總裁詳細通報了本專業所有的尾項問題，肖總裁根據各項尾項問題的重要性和順序性進行了全面的統籌協調安排，明確所有尾項問題完成的時間節點責任到人，促使連續重整尾項問題達到總體協調可控、重整裝置開車不受影響的效果。

公司輪值總裁肖生強參加連續重整項目監理例會。肖總裁要求各專業負責人對工程質量、進度、安全等要進行嚴格管控，并協調做好相關工作，保證該裝置順利開工運行。

為加快公司“宜油則油、宜芳則芳、減油增化” 的戰略目標，提高公司市場競爭力，更好的適應市場未來發展，持續提升經濟效益。輪值總裁肖生強牽頭組織公司主管工藝技術的高管，生產、 技術、項目等部門和相關二級公司負責人，召開緩和加氫裂化裝置改造項目及裝置原料性質討論會，確定了3套緩和加氫裂化裝置加工方案，6種加氫裂化原料，緩和加氫裂化裝置的改造不僅可以填補連續重整裝置的原料空缺，還能提高并平衡全廠各裝置的加工能力，創造更大的經濟效益。

為適應公司后期的發展規劃，瀝青裝置常壓爐改造項目正在緊鑼密鼓地籌備。近期，由設備機動處牽頭組織了該項目討論會。會上，對開停工時間、方案，每個具體的施工項目及完成時間進行了討論確定。

     輪值總裁肖生強強調了此次改造對“減油增化”的重要性，要求參會人員和部門，要多溝通交流，加強合作，要將每一個單項項目細化責任到人、責任到點，保證工作有跟蹤、有反饋，要克服時間緊、任務重，施工交叉作業多等困難，安全、保質保量地完成改造任務。參與此次改造的施工單位要“歇人不歇工”，按時完成既定工作目標。

     參加此次會議的還有分管設備、技術、安全的高管，及各相關職能部門、車間人員，施工單位負責人。

動力黨支部書記、總經理王淼，組織熱能車間管理員會議。

儲運黨支部書記、副總經理張大立對液化氣球罐北側12#管廊吊裝施工進行現場安全監護。

海潤黨支部委員、改質車間主任朱斌對連續重整裝置氫氣管線配管施工進行現場監護。

預備黨員、能源車間主任謝濤組織設備管理員朱林波、安全管理員秦濤，對污水處理場均質罐進口管線安裝盲板。

預備黨員、能源車間主任謝濤指導當班崗位操作工朱旋對污水處理場好氧池工藝配管施工落實安全措施，并進行現場監護。

熱能車間副主任李遠林與綜合班員工鄧義春、董振虎，討論2#鍋爐風帽檢修方案。

能源車間副主任楊勇對公用系統氮氣工藝流程檢查，更改流程向異辛烷裝置提供氮氣。

黨員、氣分車間副主任劉升正，外操彭國平對氣分裝置北側管廊上與連續重整裝置相連管線施工進行現場安全監護。

黨員、硫磺車間設備管理員徐蕾對14#管廊管線焊接施工進行現場監護。

綜合事務處綜合一科科長羅華、綜合二科科長汪瑞，科員黃正宇、李林，與監利規劃設計院測量人員對監利輸油站進行測量放線。

銷售公司全員組織第十期“學習年”培訓會議，業務員趙蕾向大家詳細講解Excel表格的操作要點。

維修車間瀝青班班長楊建軍組織班員集中學習屏蔽泵的基本機構和常見故障的判斷與處理。